Система корпоративного управления ао изменена

– КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БЫЛИ РЕАЛИЗОВАНЫ В 2016 ГОДУ?

– В 2016 году Корпорацией была продолжена работа по совершенствованию системы корпоративного управления активами, разработаны и утверждены соответствующие правовые акты. Также внедрен дифференцированный подход к корпоративному управлению холдинговыми компаниями – все холдинги разделены на стратегическую, инвестиционную и операционную модели корпоративного управления.

В соответствии с определенным в 2014 году вектором развития, в 2016 году продолжена работа по расширению полномочий и повышению ответственности руководителей головных организаций холдинговых компаний за операционно–хозяйственную деятельность организаций холдинга, усилению роли советов директоров в управлении организациями Корпорации. В частности, в результате пересмотра лимитов самостоятельно совершаемых сделок, в 2016 году была расширена компетенция руководителей холдингов.

> 700

  • организаций, входящих в контур
  • управления Корпорации

Вместе с тем, вопросы корпоративного управления, имеющие первостепенное значение, были и остаются директивными, решения по ним принимаются непосредственно Центральным аппаратом Корпорации.

К ним относятся, в частности, вопросы реорганизации и ликвидации общества, изменения величины уставного капитала, избрания генерального директора, выплаты дивидендов, контроля выполнения государственного оборонного заказа.

Помимо изменений в сфере совершенствования корпоративного управления, сама структура активов Корпорации постоянно корректируется. Прошлый год не стал исключением – пересмотрены контуры управления холдинговых компаний, созданы новые совместные предприятия, оптимизирован ряд существующих производств.

Кроме того, продолжается передача Корпорации пакетов акций ключевых производственных активов в качестве имущественного взноса Российской Федерации.

Отдельное внимание уделяется их оперативной интеграции в структуру и бизнес–процессы Корпорации.

Так, в 2016 году в собственность Корпорации переданы акции 100 акционерных обществ, 32 пакета акций внесены Корпорацией в уставные капиталы холдинговых компаний.

Особо стоит отметить, что нами постоянно проводится работа по изучению и внедрению лучших отечественных и зарубежных практик корпоративного управления, приведению правовых актов Корпорации в соответствие с изменениями законодательства, а также по повышению эффективности корпоративных процедур и оптимизации внутренних процессов в целом.

Таким образом, система корпоративного управления Корпорации – это постоянно совершенствующийся элемент. Баланс между осуществлением систематического акционерного контроля и доверием к органам управления дочерних обществ является основой системы корпоративного управления активами Корпорации.

– КАКИЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАПЛАНИРОВАНЫ НА 2017 ГОД?

– Для достижения целей, определенных Стратегией развития Корпорации на период до 2025 года, и реализации принятых в 2016 году решений о внедрении трех бизнес–моделей управления холдингами, в 2017 году будет продолжено приведение системы корпоративного управления в соответствие с новыми моделями и ее адаптация к стратегическим задачам.

В 2017 году будет, соответственно, меняться как структура корпоративного управления, так и глубина акционерного взаимодействия Корпорации с холдингами в зависимости от их принадлежности к той или иной модели. Кроме того, особое внимание направлено на комфортную и эффективную интеграцию переданных в 2016 году активов в существующие стандарты и практики Корпорации.

– КАКОВА РОЛЬ ВАШЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ В ВЫПОЛНЕНИИ ИНИЦИАТИВ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИИ ДО 2025 ГОДА?

– Корпоративно–правовой блок на постоянной основе осуществляет поддержку всех бизнес–процессов в Корпорации, обеспечивает обязательную правовую экспертизу проектов и принимаемых решений. Кроме того, наше подразделение в сотрудничестве с должностными лицами Корпорации осуществляет реализацию ряда стратегических инициатив. К ним, в частности, относятся:

  • институализация целевой структуры активов и внедрение адаптированной модели корпоративного управления в соответствии со стратегиями кластеров Корпорации;
  • совершенствование процедур и механизмов корпоративного управления активами Корпорации и активами холдинговых компаний и организаций прямого управления;
  • формирование системы управления нематериальными активами.

– ГОВОРЯ О НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВАХ, СКОЛЬКО РАЗРАБОТОК ОБЕСПЕЧЕНО ПРАВОВОЙ ОХРАНОЙ В ОРГАНИЗАЦИЯХ КОРПОРАЦИИ?

– На конец 2016 года организациями Корпорации получено около 13 000 охранных документов, включая патенты на изобретения, полезные модели, промышленные образцы и свидетельства об официальной регистрации компьютерных программ и баз данных.

В 2016 году ряд холдинговых компаний Корпорации одними из первых в стране перешли к системной организации обеспечения правовой охраны интеллектуальной собственности, направленной на достижение требуемых уровней правовой охраны и патентной чистоты технологий как инструментов завоевания и сохранения основных рынков сбыта продукции холдингов. В рамках реализации пилотного проекта были выбраны холдинговые компании АО «Вертолеты России», АО «НПО «Высокоточные комплексы», АО «Швабе» и АО «ОДК». В них в 2016 году утверждены патентные стратегии с реализацией запланированных мероприятий до 2025 года.

В 2017 году разработка и выполнение патентных стратегий запланированы и другими холдингами. В организациях Корпорации ведется постоянная работа по обеспечению правовой защитой результатов интеллектуальной деятельности.

Система корпоративного управления АО изменена – КАКАЯ РАБОТА ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПО ПРАВОВОЙ ОХРАНЕ СРЕДСТВ ИНДИВИДУАЛИЗАЦИИ, В ТОМ ЧИСЛЕ ТОВАРНЫХ ЗНАКОВ И НАИМЕНОВАНИЯ КОРПОРАЦИИ?

– Данное направление работы является для нас очень важным и находится под постоянным контролем. Товарные знаки Корпорации уже зарегистрированы в 20 государствах, еще в шести странах продолжаются процедуры регистрации.

Регулярно проводится работа по предотвращению несанк- ционированного использования наименования «Ростех» дру- гими организациями. В частности, в 2016 году по инициативе Корпорации прекращено несанкционированное использо- вание слова «Ростех» в составе фирменных наименований 60 организаций в России.

Что касается товарных знаков организаций Корпорации, то по состоянию на конец 2016 года зарегистрировано более 500 товарных знаков, в том числе и на территории иностранных государств.

– КАКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ДАЕТ ГЛОБАЛЬНАЯ ЦИФРОВИЗАЦИЯ В СОЗДАНИИ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИИ?

– Корпорация стремится к максимальной автоматизации своих бизнес– процессов.

В части корпоративно–правовой работы с 2016 года запущена в промышленную эксплуатацию Информационная база активов Корпорации, позволяющая своевременно получать всю необходимую информацию об организациях Корпорации в режиме реального времени. Это дает возможность оперативно принимать взвешенные корпоративные решения, основанные на объективных данных.

Учитывая огромный опыт и потенциал организаций Корпорации в различных отраслях промышленности, особую важность приобретает использование внутренних ресурсов и кооперации.

Так, Информационная база активов Корпорации была разработана одной из организаций Корпорации – Новосибирским институтом программных систем, и с точки зрения функциональных возможностей она во многом превосходит имеющиеся аналоги.

Еще одной системой, активно используемой в Корпорации, является Информационная система правовых актов Корпорации. Сейчас она включает в себя весь массив правовых актов, принятых Корпорацией с момента ее создания в 2007 году. Сегодня к данной системе подключены все головные организации холдинговых компаний и ряд организаций прямого управления.

– КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ В РАМКАХ ЭТОГО НАПРАВЛЕНИЯ ПЛАНИРУЮТСЯ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ?

– Очевидно, что процесс цифровизации в Корпорации и ее организациях в дальнейшем будет только набирать обороты. Мы постоянно стремимся к повышению эффективности, минимизации рисков и активно пользуемся представляющимися возможностями и преимуществами цифровой экономики.

В 2017 году нами планируется разработка и внедрение электронного личного кабинета члена совета директоров, который будет создан во взаимосвязи с уже используемой Информационной базой активов Корпорации, а также дальнейшее развитие функциональных возможностей Информационной базы.

Данные нововведения позволят сократить временные затраты на поиск необходимой информации, построение отчетов, мониторинг произошедших событий, а также позволят более эффективно организовать работу члена совета директоров, учитывая количество организаций Корпорации и их географическую разобщенность.

– КАК, НА ВАШ ВЗГЛЯД, ИЗМЕНИТСЯ ПРОФЕССИЯ ЮРИСТА В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ?

– Уже сейчас разработано различное программное обеспечение для юристов, позволяющее получать и обрабатывать данные в режиме реального времени, предоставлять оперативный доступ к информации.

В Корпорации активно применяется автоматизация труда, внедрены типовые шаблоны договорных и корпоративных документов, что позволяет уменьшить нагрузку на специалистов нашего блока и сосредоточиться на решении сложных правовых вопросов.

В будущем цифровизация позволит свести к минимуму техническую работу юриста по составлению документов, одновременно позволив максимально сосредоточиться на решении сложных правовых вопросов и в полной мере раскрыть свой личный потенциал в области профессиональных компетенций.

На мой взгляд, квалифицированным юристам не стоит бояться цифровизации. Тезис «юристы останутся без работы» некорректен. Умные программы, позволяющие автоматизировать рутинные функции юристов, – это неизбежная тенденция, которую следует максимально оперативно интегрировать в нашу специальность.

Высококвалифицированные юристы с гибким мышлением, качественным профильным образованием и разносторонним опытом работы всегда останутся востребованы. Вместе с тем, всем нам необходимо быть готовыми к изменениям, гибко мыслить и уметь адаптироваться к новым условиям работы и возрастающим темпам деятельности.

Впрочем, это относится не только к юристам.

РАЗРАБОТАНО ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ ЮРИСТОВ, ПОЗВОЛЯЮЩЕЕ ПОЛУЧАТЬ И ОБРАБАТЫВАТЬ ДАННЫЕ В РЕЖИМЕ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ

В КОРПОРАЦИИ АКТИВНО ПРИМЕНЯЕТСЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ ТРУДА, ВНЕДРЕНЫ ТИПОВЫЕ ШАБЛОНЫ ДОГОВОРНЫХ И КОРПОРАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ УМЕНЬШИТЬ НАГРУЗКУ НА СПЕЦИАЛИСТОВ НАШЕГО БЛОКА И СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ НА РЕШЕНИИ СЛОЖНЫХ ПРАВОВЫХ ВОПРОСОВ

Источник: http://ar2016.rostec.ru/corporative/further/

Корпоративное управление

Система корпоративного управления АО изменена

Система корпоративного управления

Система корпоративного управления банка ВТБ строится на основе принципа безусловного соблюдения требований российского законодательства и Банка России, рекомендаций ФСФР России, а также максимально учитывает лучшую мировую практику.

Банк ВТБ гарантирует равное отношение ко всем акционерам и дает им возможность принимать участие в управлении Банком через Общее собрание акционеров, а также реализовать свое право на получение дивидендов и информации о его деятельности.

Высшим органом управления банка ВТБ является Общее собрание акционеров.

Наблюдательный совет Банка, избираемый акционерами и им подотчетный, обеспечивает стратегическое управление и контроль над деятельностью исполнительных органов – Президента – Председателя Правления и Правления.

Исполнительные органы осуществляют текущее руководство Банком и реализуют задачи, поставленные перед ними акционерами и Наблюдательным советом.

Банком ВТБ выстроена эффективная система корпоративного управления и внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности в целях защиты прав и законных интересов акционеров.

При Наблюдательном совете Банка функционирует Комитет по аудиту, который вместе с Департаментом внутреннего аудита содействует органам управления в обеспечении эффективной работы Банка.

Ревизионная комиссия осуществляет контроль за соблюдением Банком нормативно-правовых актов и законностью совершаемых операций.

В целях проведения проверки и подтверждения финансовой отчетности банк ВТБ ежегодно привлекает внешнего аудитора, не связанного имущественными интересами с Банком и его акционерами.

Действующий при Наблюдательном совете Комитет по кадрам и вознаграждениям выполняет подготовку рекомендаций по ключевым вопросам назначений и мотивации членов Наблюдательного совета, исполнительных органов и органов контроля.

В целях оптимизации принятия решений Наблюдательным советом по вопросам стратегического развития и повышения уровня корпоративного управления ВТБ, был создан Комитет Наблюдательного совета по стратегии и корпоративному управлению.

Читайте также:  Формы соучастия в преступлении и виды соучастников

Основными задачами Комитета являются определение стратегических целей деятельности и приоритетов в развитии Банка; поддержка и совершенствование системы корпоративного управления ВТБ; формирование предложений по стратегическому управлению собственным капиталом Банка.

Банк осуществляет своевременное раскрытие полной и достоверной информации, в том числе о своем финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности, чтобы обеспечить акционерам и инвесторам Банка возможность принятия обоснованных решений.

Раскрытие информации осуществляется в соответствии с требованиями российского законодательства, а также британского регулятора Federal Security Authority (FSA).

С 2008 года в банке ВТБ действует Положение об информационной политике, которое в том числе устанавливает правила защиты конфиденциальной и инсайдерской информации.

Источник: https://www.vtb.ru/akcionery-i-investory/korporativnoe-upravlenie/sistema-korporativnogo-upravleniya/

Система корпоративного управления в акционерном обществе

Основными причинами низкой конкурентоспособности отечественных акционерных обществ являются не только финансовые или технологические проблемы, но и низкая эффективность менеджмента и уровень корпоративной этики. А также определенное негативное влияние на процессы общественного воспроизводства действующего налогового законодательства и несовершенство таможенного регулирования.

Исследования и выводы

Н.

Xананова, автор множества статей под менеджменту, исследуя преимущества делегирования полномочий в зависимости от форм собственности, определила, что средний балл по оперативному реагированию относительно изменений на рынке, действий конкурентов, потребностей клиентов: в частных предприятиях — 6,9 и акционерных обществах — 6,1, а содействие ускорению процесса принятия решений — соответственно 7,5 и 6,31. Как раз поэтому инвесторы готовы предложить премии (до 10-20%) именно за акции потенциально привлекательных объектов инвестирования с более отработанной (квалифицированной) системой корпоративного управления.

Развитие корпоративного сектора в государстве тесно связано со становлением цивилизованного корпоративного управления.

В данном случае корпоративное управление — это система взаимосвязей между всеми участниками акционерного общества, регламентирующая механизмы и способы взаимодействия заинтересованных участников, с помощью которых они представляют свои интересы и взаимодействуют как с акционерным обществом, так и между собой.

Важной функцией корпоративного управления является организация производственной, финансовой и других видов деятельности предприятия в интересах акционеров, что обеспечивают финансовыми ресурсами акционерное общество. Корпоративное управление создает правовое поле для определения полномочий, прав и ответственности всех участников корпорации и регулирует их взаимосвязи.

Структура корпоративных отношений и корпоративного управления соответствует условиям и особенностям каждой конкретной страны и складывается под влиянием следующих факторов:

1) законодательной базы, регулирующей права и обязанности сторон, участвующих в корпоративном управлении;

Читайте  Кредит наличными без залога

2) практики деловых взаимосвязей, сложившихся в стране;

3) устава корпорации и ее внутренней документации.

Концептуальные исследования корпоративного управления способствовали распространению корпораций. Но на практике некоторые институты только декларировали корпоративную культуру, а отстаивали лозунги этики своей торговой марки, причем, на самом деле выбрали диаметрально противоположные стратегии, стали на путь финансовых злоупотреблений и коррупции.

В процессе исследования особенностей и проблематики корпоративных отношений и управления следует также учитывать предпосылки, этапы и избранные модели развития, которые способствуют становлению корпоративного сектора экономики государства. В настоящее время есть два главных направления формирования корпоративного сектора:

  • создание акционерных обществ открытого и закрытого типов за собственные средства учредителей;
  • организация открытых акционерных обществ в процессе приватизации крупных и средних государственных предприятий.

Важным условием жизнедеятельности акционерных обществ является согласование экономических интересов акционеров по обобществлению, формированию и использованию капитала. В будущем это обеспечит объединение имущества в больших объемах, рост материальной заинтересованности акционеров в развитии производства, будет способствовать их конкурентоспособности в пространстве рыночной экономики.

Что делать?

Корпоративное управление — это важный сегмент обеспечения конкурентоспособности отечественной экономики, который тесно связан с государственной экономической политикой.

Рыночная стратегия предприятий должна ориентироваться на удовлетворение разнообразных потребностей потребителей.

Однако в условиях формирования корпоративной модели управления, которая частично ограничивает конкуренцию, значительно возрастает роль государственной политики, направленной на поддержку национальных товаропроизводителей.

Активная поддержка государства — важная составляющая для дальнейшего укрепления господствующего положения отечественных предприятий в экономике страны. Подобная тенденция должна охватывать все отрасли хозяйственного комплекса, а основное внимание следует уделить промышленному капиталу как составляющей финансового капитала, что определяет рост производственного потенциала страны в целом.

Внимание!

  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Источник: http://rusfinancist.net/sistema-korporativnogo-upravleniya-v-ao.html

Особенности корпоративного управления в государственных компаниях

На наши вопросы  отвечает Татьяна Ценова — Член Совета Директоров «Союзконсалт», Генеральный директор ООО Информационно-аналитическое агентство «Дело», кандидат юридических наук.

Какие изменения принесла  реформа системы корпоративного управления?

Начать ответ нужно с того, почему происходят данные изменения, с предпосылок.  Во-первых, способствовали этому   появившиеся в нашем российском законодательстве новеллы, сыграла свою роль и уже имеющаяся наработанная практика корпоративного управления.

Во-вторых, подошел к концу этап формирования холдингов и явственно вырисовалась потребность действовать в рамках бизнес-модели, модели, при которой, потенциальные  инвесторы, работающие на рынке,  хотят и могут получить систему принятия  корпоративных решений, основанную на принципе прозрачности.

Отвечая теперь на заданный вопрос, важно обратить внимание на то, что сама система корпоративного управления   претерпела изменения:  стал применяться отличительный (дифференцированный ) подход к управлению находящимся в их составе активов (говоря об этом, отметим, что сам дифференцированный подход предусматривает нескольких основных моделей корпоративного управления, которые отличаются объемом полномочий Cоветов Директоров и топ-менеджеров так называемых «головных» организаций холдингов, разнится так же  степенью участия корпоративного центра самой Корпорации ходе осуществления процесса принятия операционных решений), дано больше самостоятельности холдингам, степень «прозрачности» решений Советов Директоров стала ощутимее. Более того, формирование Советов Директоров происходит в обновленном порядке, стала использоваться система поддержки принятия решений менеджментом корпорации — членами Совета Директоров.

Уместно остановить наше внимание на другой модели корпоративного управления, применяемой, если кроме  государственной корпорации, в акционерном капитале организации принимают участие частные инвесторы. Здесь отношения регулируются корпоративными договорами.

Какие задачи ставятся перед Советами Директоров в холдингах?

Советы Директоров выполняют важные задачи, возложенные на них: формирование эффективной системы исполнения принимаемых решений; занимаются обеспечением соблюдения прав и законных интересов акционеров; осуществляют стратегическое руководство деятельностью холдинга (без вмешательства в операционную деятельность); оценивают деятельности организации и ее топ-менеджеров.

От чего зависит эффективность работы Совета Директоров?

Эффективность зависит от  многих моментов: корпоративные  директора обязательно должны быть вовлеченными и мотивированными, должны иметься профильные комитеты (такие как: кадры и вознаграждения, бюджет, стратегия, аудит и иные), сам состав Совета Директоров должен являться  сбалансированным  и профессиональным, профессионализмом  и  большим опытом  следует обладать и корпоративному  секретарю, используемая методологии и  процедуры  должны быть выверенными и четкими и пр.

Какие факторы можно особенно выделить?

 Здесь важно все, но нужно помнить, что именно от работы комитетов при Советах Директоров зависит качество рекомендаций членам Совета Директоров по вопросам, связанным с принимаемыми ими в дальнейшем решений.

Здесь должны быть и профессионалы с большим экспертным опытом, работающие как в самих  холдингах, так и внешние рыночные эксперты.

И, как говорилось выше, корпоративные секретари, от которых зависит обеспечение качества работы Советов Директоров, должны действовать в рамках, выработанных корпоративным центром норм и правил.

Что делается для увеличения  эффективности деятельности Советов Директоров, Татьяна?

Что меняется?Сейчас все больше и больше используется оценка и мониторинг эффективности деятельности коллегиальных органов управления. Цифры, факты, выявленные в результате этого широко применяются при формировании профилей кандидатов Советов  Директоров холдингов на следующий корпоративный год, что помогает четко определить картину проводимых изменений, вызванных данной  реформой.

По каким принципам формируются Советы Директоров?

В минувшем и текущем корпоративных годах Составы Советов Директоров во всех холдингах формировались по новым принципам. Составах Советов директоров холдингов имеется только один исполнительный директор (генеральный директор холдинга), остальные члены – неисполнительные директора.

Для независимых директоров, представителей бизнес-сообщества, профильных министерств и ведомств резервируется два места.

Важно отметить, что руководители основных подразделений Корпорации, ответственных за корпоративное управление, стратегическое планирование, финансовый сектор, инвестиционную деятельность, промышленную политику, инвестиционную деятельность и т.д. избираются в Советы Директоров.

Можно уверенно констатировать тот факт, что значительно возросли требования к репутации и профессиональному опыту  членов Советов Директоров с минувшего корпоративного года, не стал исключением и этот корпоративный год.

В следствии того, что уже вступили в силу изменения в ГК России,  существенно повысившие ответственность членов Советов Директоров,  подход стал качественно иным.

И еще,  новеллы действующего российского законодательства повышают  риски  для самой Корпорации в результате возможных действий ее представителей в Советах директоров.

Что Вы можете сказать о «Директориуме»?

Некоммерческое Партнерство «Директориум» создано в соответствие с соглашением о сотрудничестве от 22.06.2013 между Агенством Стратегических Инициатив и Росимуществом. Оно объединяет более 600 профессионалов, треть из которых работают в советах директоров компаний с государственным участием.

  «Директориум» — однин из разработчиков Профессионального стандарта «Член коллегиального органа управления компанией с государственным участием». На сегодня, его роль недооценить сложно.

Именно данное Партнерство – гарант того, что Советы Директоров компаний с государственным участием – в руках профессионалов.

— Какова основная цель этой реформы? Как она будет развиваться в дальнейшем?
— Повышению эффективности деятельности и инвестиционной привлекательности холдинговых компаний. Именно эта основная цель преследуется. Но сделать все быстро не получится. Здесь нужно время.

Корпоративное управление имеет свои особенности, которые зависят и от более длительной цикличности корпоративного года. Здесь разовые меры не дадут эффекта такого, которого бы хотелось. Здесь нужна системность и непрерывность.     Лишь спустя несколько лет можно будет увидеть существенные результаты.

Ставку при этом, нужно делать на поднятие эффективности взаимодействия ключевых менеджеров компании с Советом Директоров, далеко не последнюю роль можно отвести  и развитию системы поддержки принятия решений. И конечно же, нужно повышать и развивать уровень компетенции членов Советов Директоров.

В этом направлении активную позицию занимает «Директориум».

  • Благодарим Вас за интересную беседу!
  • Главный редактор NIE Journal
    Паладьева Алена
  • paladieva@souzconsalt.com
Читайте также:  Как выполняется проверка контрагента на добросовестность?

Источник: https://niejournal.ru/osobennosti-korporativnogo-upravleniya-v-gosudarstvennyh-kompaniyah/

Корпоративное управление

  • Главная/
  • Компания/
  • Органы корпоративного управления/
  • Корпоративное управление/

В своей работе мы придерживаемся принципов открытости деятельности, своевременного раскрытия корпоративной информации, уважения прав и интересов всех участников корпоративных отношений и повышения инвестиционной привлекательности компании.

В ОМК существует комплекс функциональных стратегий, отображенных в основополагающих документах системы корпоративного управления группы, одним из которых является Декларация корпоративной этики.

Основная цель документа — соблюдение членами правления, руководителями и иными сотрудниками компании высоких стандартов корпоративной этики, противодействие конфликту интересов и ответственное ведение бизнеса.

Также в ОМК действует политика устойчивого развития, направленная на выполнение миссии, поддержку стратегии компании, упорядочивание и унификацию деятельности в устойчивом развитии всех управляемых обществ. В документе описаны основные приоритеты устойчивого развития, требования к отчетности и анализу деятельности, распределение ответственности за реализацию политики.

В связи с изменениями 2014-го года в Гражданском кодексе Российской Федерации у компании появились новые возможности для совершенствования системы корпоративного управления. В частности, в ОМК существуют два независимых друг от друга единоличных исполнительных органа — председатель правления и президент.

Они действуют без доверенности как от имени АО «ОМК», так и от имени всех управляемых обществ, функции единоличных исполнительных органов которых переданы управляющей организации. Помимо этого от имени каждого управляемого общества (без доверенности) действуют управляющие директора компаний-активов, являющиеся штатными работниками управляющей организации АО «ОМК».

Компетенции председателя правления, президента и правления установлены уставом АО «ОМК».

Контроль над предприятиями группы ОМК осуществляется российской компанией АО «ОМК-Холдинг», которая:

  • управляет дочерними организациями (АО «ВМЗ», АО «Трубодеталь», АО «АТЗ», АО «БАЗ», ООО «ОМК-Проект», АО «ОМК») в связи с преобладающим участием в уставном капитале;
  • обеспечивает корпоративное управление основными предприятиями группы (АО «ВМЗ», АО «Трубодеталь», АО «АТЗ», АО «ЧМЗ», АО «БАЗ», ООО «ОМК-Проект») через управляющую организацию — АО «ОМК», которая осуществляет функции единоличного исполнительного органа вышеуказанных организаций и является 100% дочерним обществом АО «ОМК-Холдинг». В соответствии с корпоративными документами ОМК решения, относящиеся к компетенции общих собраний участников корпораций, должны быть одобрены правлением АО «ОМК».

Источник: https://omk.ru/company/board/corporate_governance/

Механизмы корпоративного управления

Корпоративное управление рассматривают как систему, которая призвана защищать права акционеров (инвесторов), и позволяет им направлять, контролировать деятельность общества.

Именно в рамках корпоративного управления определяется, каким образом инвесторы осуществляют контроль над работой менеджеров, и какую ответственность несут менеджеры перед инвесторами за результаты деятельности общества.

Алла Папаика, директор Департамента корпоративного управления и корпоративных финансов НКЦБФР (Национальной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку), рассказала об основных механизмах, инструментах и институтах корпоративного управления, функционирующих на отечественном фондовом рынке.

Главным фактором, который влияет на успешную деятельность акционерного общества (АО), является доступ к инвестиционным ресурсам. Вместе с тем, АО не может рассчитывать на доверие инвесторов и поступление внешнего финансирования, если оно не принимает меры по внедрению эффективного корпоративного управления.

Речь идет о защите прав инвесторов, надежных механизмах управления и контроля, открытости и прозрачности в своей деятельности. Корпоративное управление обозначает границы, в которых определяются задачи общества, способы их выполнения, и осуществляется мониторинг деятельности общества.

Так, наличие эффективной системы корпоративного управления увеличивает стоимость капитала, компании поощряются к более эффективному использованию ресурсов, которые создают базу для роста.

Наличие эффективной системы корпоративного управления увеличивает стоимость капитала.

Сущностью корпоративного управления является система отношений между инвесторами и владельцами общества, его менеджерами, а также заинтересованными лицами для обеспечения эффективной деятельности общества, равновесия влияния и баланса интересов участников корпоративных отношений.

УРОВНИ И МЕХАНИЗМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

  • В АО выделяют три основных уровня управления:
  • • общее собрание акционеров;
  • • наблюдательный совет;
  • • исполнительный орган.
  • Для того, чтобы деятельность указанных органов была эффективной, АО внедряют систему корпоративного управления, которая заключается именно в регулировании взаимодействия данных органов компании.
  • Механизмы корпоративного управления в АО:
  • принятие уполномоченными органами АО внутренних положений, которыми регулируется деятельность компании, в частности, собственные принципы корпоративного управления, положение о наблюдательном совете, исполнительном органе, корпоративном секретаре, ревизионной комиссии и т.п.;
  • определение лиц, которые будут представлять акционеров на общем собрании и на заседаниях наблюдательного совета;
  • контроль над отчетностью органов общества перед общим собранием акционеров;
  • избежание конфликта интересов между органами акционерного общества (например, принятие решения об избрании членов органов управления отнесено законом к исключительной компетенции общего собрания);
  • создание и контроль над деятельностью комитетов наблюдательного совета;
  • обеспечение информационной прозрачности, в частности, раскрытие информации обществом, доступ акционеров к документам компании и т.д.

Так, надлежащая система корпоративного управления позволяет инвесторам быть уверенными в том, что руководство компании разумно использует их инвестиции для финансово-хозяйственной деятельности, ведь таким образом увеличивается стоимость доли участия инвесторов в акционерном капитале общества.

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ

Общее собрание акционеров – это высший орган управления акционерного общества. Заседание общего собрания акционеров может быть годовым и внеочередным.

Инициировать созыв внеочередного общего собрания имеют право:

  • наблюдательный совет;
  • исполнительный орган;
  • ревизионная комиссия;
  • акционеры, являющиеся владельцами 10 и более процентов простых акций общества.

Общее собрание акционеров – это высший орган управления акционерного общества.

Прежде всего, участие акционера или его представителя в общем собрании является одним из способов реализации прав на управление компанией, предоставляемых акцией. Так, общее собрание акционеров может решать любые вопросы деятельности АО, независимо от того, к компетенции какого органа общества они отнесены.

Учитывая тот факт, что участие акционеров в общем собрании является опосредованным управлением, компания создает вспомогательные органы:

  • исполнительный, осуществляющий управление текущей деятельностью;
  • наблюдательный совет, который следит за соблюдением прав акционеров между общими собраниями акционеров;
  • ревизионную комиссию, осуществляющую проверку финансово-хозяйственной деятельности компании.

Система корпоративного управления призвана обеспечить эффективное взаимодействие всех этих органов, прозрачность их деятельности и, как результат, доходность АО в целом.

НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ

Наблюдательный совет руководит деятельностью общества, контролирует деятельность исполнительного органа и защищает права всех акционеров компании. Эффективное управление такого органа предусматривает систему отчетности совета перед общим собранием акционеров.  

К основным функциям наблюдательного совета относятся:

  • обеспечение реализации и защиты прав акционеров;
  • принятие стратегии АО, в частности, основного плана действий, политику управления рисками, утверждение годового бюджета, бизнес-планов общества и осуществления контроля над их реализацией;
  • обеспечение прозрачности процедуры выдвижения и избрания членов исполнительного органа, утверждение условий договоров, заключаемых с председателем и членами, а также определение форм контроля над деятельностью исполнительного органа и пр.;
  • контроль над финансово-хозяйственной деятельностью общества, в том числе обеспечение подготовки полной и достоверной публичной информации об АО;
  • контроль над предотвращением, выявлением и урегулированием конфликта интересов должностных лиц органов АО;
  • контроль над эффективностью системы управления обществом и, в случае необходимости, внесение соответствующих изменений в нее;
  • обеспечение целостности системы бухгалтерского учета и финансовой отчетности компании и т.д.

К тому же, наблюдательный совет определяет основную цель деятельности АО, а также принимает стратегию для ее достижения и проводит проверку ее эффективности.

Так, определение цели деятельности компании может заключаться в развитии новых направлений ее деятельности, расширении ассортимента товаров и услуг общества, достижении определенных финансовых показателей деятельности компании и т.д.

Также наблюдательный совет определяет политику компании, точнее, методы управления обществом и то, каким образом деятельность АО отражается на участниках корпоративных отношений.

Наблюдательный совет определяет основную цель деятельности АО.

Что касается такой функции, как контроль над финансово-хозяйственной деятельностью АО, то наблюдательный совет проводит мониторинг реализации исполнительным органом определенной стратегии и планов компании, а также проверяет достоверность квартальной и годовой финансовой отчетности, которая обнародуется обществом. Как орган, представляющий интересы акционеров, наблюдательный совет обеспечивает реализацию и защиту прав всех акционеров компании.

КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ

Как известно, наличие в составе АО корпоративного секретаря как лица, которое непосредственно отвечает за систему корпоративного управления, относится к западным традициям.

Прежде всего, существование такого человека и реальное выполнение им своих функций является признаком прозрачности компании перед инвесторами, а также одним из механизмов защиты интересов акционеров и повышения уровня их благосостояния.

В международной практике представлены два похожих института, в частности, corporate secretary (корпоративный секретарь) в США и Канаде, и company secretary (секретарь компании) в Великобритании, Австралии, Сингапуре, Гонконге и Таиланде.

Главное отличие секретаря компании от корпоративного секретаря заключается в том, что функции и зона ответственности у первого несколько шире, чем у второго. В некоторых странах наличие такой должности в публичных компаниях диктуется нормами законодательства.

Корпоративный секретарь в зарубежных компаниях считается senior corporate officer (старшим должностным лицом), которое занимает ведущую позицию в административном процессе ключевых сфер корпоративного управления.

Ведь именно секретарь отвечает за подготовку сообщения о предстоящих заседаниях совета директоров и его комитетов, помогает сформулировать повестку дня и следит за тем, чтобы она была логически выстроена и не перегружена, а также посещает заседания, ведет протокол и т.п.

Стоит отметить, что с целью эффективного организационного и информационного обеспечения деятельности органов АО, надлежащего информирования акционеров и заинтересованных лиц, обществу целесообразно ввести такую должность. Ведь он должен обладать необходимыми для выполнения своих задач знаниями, безупречной репутацией, а также пользоваться доверием акционеров. Специалиста на должность корпоративного секретаря назначает наблюдательный совет, который и координирует его работу.

Основными задачами корпоративного секретаря являются:

  • подготовка и проведение общего собрания акционеров, заседаний наблюдательного совета и исполнительного органа;
  • предоставление своевременной и достоверной информации об обществе органам общества и акционерам;
  • хранение документов общества, включая архив;
  • обеспечение связи с акционерами, в частности, разъяснение акционерам их прав, рассмотрение обращений  относительно их нарушения;
  • предоставление органам общества выводов и разработка предложений по приведению внутренних документов общества в соответствие с принципами корпоративного управления т.п.

Так, с целью установления в обществе прозрачного документооборота и четкого соблюдения порядка организации деятельности органов АО, к полномочиям корпоративного секретаря целесообразно отнести функции секретаря общего собрания, наблюдательного совета и исполнительного органа.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МЕХАНИЗМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Одним из действенных механизмов корпоративного управления является раскрытие информации акционерными обществами. Прозрачность информации об обществе является не только инструментом, с помощью которого акционеры могут осуществлять мониторинг и привлекать инвесторов.

Читайте также:  Понятие и признаки предпринимательской деятельности

Так, своевременно раскрывая полную и достоверную информацию по всем существенным вопросам, касающимся деятельности общества, АО предоставляет возможность пользователям информации, в частности, акционерам, кредиторам, потенциальным инвесторам и т.д., принимать взвешенные решения.

Ведь деятельность общества именно в таком режиме повышает его эффективность, способствует защите и реализации прав инвесторов, привлечению внутренних и внешних инвестиций.

Стоит отметить, что наличие своевременной и исчерпывающей информации о деятельности компании является важным условием для осуществления акционерами и потенциальными инвесторами объективной оценки ее финансового состояния и решения о приобретении или отчуждении ценных бумаг.

Независимый директор – это член совета директоров акционерного общества, который не зависит от должностных лиц.

Не менее важным дополнительным механизмом корпоративного управления является институт независимых директоров.

К сожалению, пока на украинском законодательном уровне данная опция не закреплена в системе корпоративного управления, но отрадным является тот факт, что некоторые отечественные компании, учитывая международную практику, используют данный институт в своей деятельности.

Итак, независимый директор – это член совета директоров акционерного общества, который не зависит от должностных лиц общества, их аффилированных лиц, крупных контрагентов общества и не находится с обществом в любых отношениях, которые могут повлиять на непредубежденность.

ПРИНЦИПЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Принципы корпоративного управления, которые разработаны и утверждены НКЦБФР, являются своего рода руководством, которое дает ответы на вопросы, как украинским предприятиям преодолеть «кризис доверия» и как привлекать финансовые ресурсы отечественных и иностранных инвесторов.

Так, вопрос корпоративного управления важен для всех видов обществ, однако наибольшую актуальность он имеет для предприятий, остро нуждающихся в финансовых ресурсах.

Кроме того, принципы дают ответы не только на вопрос, как мобилизовать капитал, но и каким образом осуществлять надлежащий контроль над его эффективным использованием.

Ведь именно это является ключевой задачей корпоративного управления и обусловлено проблемой, возникшей в результате разграничения функций собственности и управления, а также необходимостью должного внимания к защите прав инвесторов в условиях, когда одни лица владеют обществом, а другие им управляют.

Стоит отметить, что данные принципы адресованы, в первую очередь, тем украинским предприятиям, которым нужны инвестиции, и для их привлечения они готовы соответствовать самым высоким стандартам корпоративного управления.

К тому же, документ содержит универсальные принципы и рекомендации по эффективному управлению компанией, поэтому его положения могут применять как акционерные общества, так и профессиональные участники фондового рынка, участники небанковских финансовых групп, инвесторы и др.

В частности, принятие обществом принципов корпоративного управления побуждает банковские и другие финансовые, рейтинговые учреждения к более лояльной оценке кредитоспособности общества, а также улучшает отношение заинтересованных лиц при рассмотрении перспектив потенциального партнерства и т.п.

Появление данных общепринятых стандартов повышает внимание к вопросам корпоративного управления в условиях глобализации финансовых рынков и либерализации движения капитала в стране.

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter

Источник: https://www.stockworld.com.ua/ru/education/basics/miekhanizmy-korporativnogho-upravlieniia

Основы корпоративного управления

ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 1 Введение в корпоративное управление 2 Основные понятия и определения 2 Назначение и принципы построения системы корпоративного управления 3 Приоритеты и интересы участников 4 История корпоративного управления 4 Нормативно-правовая база 7 Уровни надлежащего корпоративного управления и преимущества для развития бизнеса 8 8 8 Необходимые ресурсы, затраты при внедрении 9 Эффективность системы корпоративного управления 9 Обзор состояния корпоративного управления в России 9 Основные особенности состояния КУ в России 10 Институциональная база 11 Структура корпоративного управления 11 Общая система управления акционерным обществом (АО) 11 Открытые и зарытые АО 14 Органы управления АО 14 Внутренние документы акционерного общества 16 Устав 17 Кодексы корпоративного управления 18 Этический кодекс общества 19 Совет директоров (СД) и исполнительные органы 19 Полномочия СД 21 Структура СД и комитетов 24 26 Порядок работы СД 26 Оценка деятельности членов СД 26 Принятие корпоративных решений 27 Стратегия поиска решений ??? 27 Оценка альтернатив??? 27 Качественные и количественные показатели деятельности 27 Практические аспекты внедрения системы корпоративного управления 28 Права акционеров и система их защиты 28 Отдельные права акционеров 28 Права государства как акционера 29 Реестр акционеров 29 Защита акционеров 30 Гарантии законодательства 33 Общественные институты защиты прав акционеров 33 Раскрытие информации и прозрачность 33 Основные принципы 33 Ответственность за не раскрытие 33 Обязательное раскрытие информации 33 35 Добровольное раскрытие 36 Составление пакета документов по система корпоративного управления компанией (самостоятельная работа в виде группового проекта) с использованием данных средств массовой информации и Интернет ??? 37 Презентация системы корпоративного управления??? 37

^

Корпоративное управление – система взаимоотношений, характеризуемая определенными структурами и процессами участники которых могут иметь различные интересы. Все заинтересованные стороны участвуют в управлении компанией и осуществлении контроля. Все это делается для того, чтобы правильно распределить права и обязанности и таким образом повысить стоимость компании в долгосрочном плане.

  • ^ представляет собой структуру, используемую для определения целей компании и средств для достижения этих целей, а также осуществления контроля за этим процессом. (ОЭСР)
  • ^ это сгусток законодательства регулирования и добровольной надлежащей практики частного сектора, позволяющий корпорации привлекать финансовый и человеческий капитал, обеспечивать эффективность и, таким образом, создавать долгосрочную экономическую стоимость для акционеров.(ЛФД)
  • ^ – это системы взаимоотношений между менеджерами компаний и владельцами (акционерами/собственниками) по вопросам обеспечения эффективности деятельности компании и защите интересов владельцев, а также других заинтересованных сторон (кредиторов, партнеров, клиентов, персонала компании, региональных властей и др.)

^ Корпоративное управление представляет собой структуру, используемую для определения целей компании и средств для достижения этих целей, а также осуществления контроля за этим процессом. Надлежащее корпоративное управление должно обеспечивать соответствующие стимулы для того, чтобы совет директоров и менеджеры добивались достижения целей, которые отвечают интересам компании и акционеров. Оно также должно облегчать эффективный мониторинг, побуждая таким образом фирмы к более эффективному использованию ресурсов

^

Справедливость. Система корпоративного управления должна защищать права акционеров и обеспечивать равное отношение ко всем акционерам, в том числе миноритарным и иностранным. Все акционеры должны иметь доступ к эффективным средствам защиты в случае нарушения их прав.

Ответственность. Система корпоративного управления должна признавать предусмотренные законом права заинтересованных лиц и способствовать активному сотрудничеству между акционерными обществами и заинтересованными лицами в целях создания благосостояния, рабочих мест и обеспечения устойчивости здоровых с финансовой точки зрения предприятий.

Прозрачность. Система корпоративного управления должна обеспечивать своевременное раскрытие достоверной информации по всем существенным вопросам, касающимся акционерного общества, в том числе о его финансовом положении, результатах деятельности, структуре собственности и управления.

Подотчетность. Система корпоративного управления должна обеспечивать стратегическое руководство обществом, эффективный контроль за управляющими со стороны совета директоров, а также подотчетность совета директоров обществу

^ Заинтересованные группы участников бизнес процесса. Приоритеты и конфликты интересов агентов и стейкхолдеров. Группы участников – Ожидания Акционеры (инвесторы) – дивиденды, рост капитала(надежные инвестиции) Менеджеры – денежное вознаграждение, престиж, власть Сотрудники – гарантия занятости, денежное вознаграждение, удовлетворение в работе Поставщики – регулярные платежи, длительное сотрудничество Потребители- качество, обслуживание, ценности Кредиторы –проценты, гарантии выплаты суммы кредита Общество – занятость, экология Государство – налоги, занятость, сохранение стратегических технологий Конкуренты – обеспечение цивилизованных правил конкурентной борьбы

  1. ^
  2. ^
  3. ^
  4. ^

1) стандартизация норм взаимоотношений; 2) создание специализированных институтов согласования в составе корпорации; 3) судебная практика разрешения противоречий; 4) внесудебная практика разрешения противоречий. 1) стандарты взаимоотношений с акционерами — стандарты корпоративного управления (кодексы ОЭСР, EASD, ICGN) 2) стандарты взаимоотношений с потребителями – стандарты качества (методики ISO 9000, DIN); 3) стандарты взаимоотношений с работниками – стандарты социальной ответственности (SА8000, GRI, AA1000). История КУ тесно связана с крупными системными кризисами, которые служили катализаторами изменений. (крах Торговой компании Южных морей 1721г, крах фондового рынка США 1929г, вторничный банковский кризис 1970х в Великобритании и банкротство судно-сберегательных ассоциаций в США 1980х, РОССИЯ 1998г), а также с крупными банкротствами. В России в 1990х были распространены вывод активов и трансфертное ценообразование, мошенничество в ходе приватизации.

1600 гг.: East India Company впервые создает собрание директоров, что приводит к разделению собственности и контроля (Великобритания, Нидерланды).

1776 г.: Адам Смит в «Исследовании о природе и причинах богатства народов» предупреждает о слабых механизмах контроля за менеджерами и стимулах для управляющих (Великобритания).

^ : Первый закон об акционерных обществах (Великобритания).

1931 г.: Берль и Минз публикуют свою основополагающую работу «Современная корпорация и частная собственность» (США).

1933–1934 гг.: Закон о ценных бумагах 1933 г. стал первым законом, регулирующим деятельность рынков ценных бумаг, в частности, раскрытие регистрационных данных. Закон 1934 г. делегировал правоприменительные функции Комиссии по ценным бумагам и фондовым биржам (США).

^ : ЕС принимает первую директиву по законодательству о компаниях (ЕС).

1987 г.: Комиссия Тредуэя представляет доклад о мошенничестве при составлении финансовой отчетности, подтверждает роль и статус комитетов по аудиту и разрабатывает основы внутреннего контроля (так называемая модель COSO Комитета спонсорских организаций Комиссии Тредуэя), опубликованные в 1992 г. (США).

^ : Крах предпринимательских империй, таких как Polly Peck (убытки в размере 1,3 млрд фунтов стерлингов), BCCI и Maxwell (480 млн фунтов стерлингов), требует совершенствования практики корпоративного управления в целях защиты инвесторов (Великобритания).

^ : Комитет Кэдбери публикует первый Кодекс по финансовым аспектам корпоративного управления (Великобритания), и с 1993 г. компании, включенные в листинг на фондовых биржах в Великобритании, должны раскрывать информацию об управлении по принципу «соблюдай или объясни»(Великобритания).

^ : Опубликован доклад Кинга (Южная Африка).

1994–1995 гг.: Опубликованы доклады Рутмана («О внутреннем контроле и финансовой отчетности»),Гринбери («О вознаграждении должностных лиц») и Хэмпела («О корпоративном управлении») (Великобритания).

^ : Принят Закон «Об акционерных обществах» (Российская Федерация).

1995 г.: Опубликован доклад Вьено (Франция).

1996 г.: Опубликован доклад Питерса (Нидерланды).

1996 г.: Принят Закон «О рынке ценных бумаг» (Российская Федерация).

1998 г.: Опубликован Объединенный кодекс (Великобритания).

1999 г.: ОЭСР публикует «Принципы корпоративного управления ОЭСР», которые стали первым международным документом такого плана.

^

Источник: http://tvov.ru/docs/100/index-39179.html

Ссылка на основную публикацию